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迈向手足情谊的世界观

迈向手足情谊的世界观(辅大詹神父演讲有感)

詹德隆神父1966年来台,一待就是55年,将其一生奉献在台湾宣教及照顾弱势族群,其服务奉献的精神着实令人敬佩!从完全不会中文,到现在说话已无外国人口音,从在辅大开设公卫及哲学等课程,到后期看到许多老神父和修士需要人照顾因而建立颐福园,詹神父被其他神父服务的使命感所感动、也用他的行动感染更多人!我想,詹神父用传教士的精神、建庙的概念去打造一个积极、凝聚人心的环境,是我们可以运用在企业和社会很好的典范!

詹神父故事有以下几点启发:

  1. 指挥中心统计,截至10/29台湾地区累计16,399例确诊,分别为1,756例境外移入,14,589本土病例,36例敦睦舰队、2例航空器感染。2020年起累计847例COVID-19死亡病例,其中835例本土,死亡率5.16%(较上周略降)。

    • 对政治影响:随着民粹主义/国家主义/民族主义抬头,中美两大强权彼此间的明争暗斗不断,须注意别发生修昔底德陷阱/战争(描述当新兴强国威胁到现有强国的霸主地位时,将导致不可避免的战争)

    • 明纬重视人际关系及伙伴关系,产业环境息息相扣,经销商与供货商都是我们重要的伙伴,因此要避免以个人利益为优先(明纬3%回馈方案

    • 对经济/景气影响:G2竞赛,明纬每周注意景气灯号,并拟好对策,若信号下降则立即行动,提早做好准备(明纬防疫复原网

    • 对企业的影响:明纬曾发生过供应链出现长短料问题,影响明纬接单及出货,因此只要大环境出现波动,皆需注意稳定供应链(明纬与伙伴一起共度疫情低潮

  2. 以人为本、视伙伴为手足

    • 传教士vs原住民,教宗方剂各为调停南苏丹内战而向南苏丹总统和反对派领袖下跪,放下身段只为祈求和平


    • 图片来源:路透社
    • 詹神父建立颐福园,就像师父建庙、而不是小和尚挑砖,师父建庙时遵循的是愿景、是目标,是为了影响世人而建造,小和尚遵循的是师父的指示,只想着结束工作。经营管理者在领导团队时,重要的是传递做事的目的及精神,而不是单纯把事情完成

    • 明纬疫情宣言:「心怀善意、关怀伙伴、提供稳定力量、促进产业复原」。明纬与伙伴们是共同利益体,非常重视伙伴关系,也都会慎选伙伴(永续发展网

    • 发挥公司的力量,推动SDG/永续发展,目标2030年创建百家ESG企业,为下一代更完美的环境尽一份心力

    • 明纬公益基金会须发挥均衡的力量,宗旨是:怀着感恩的心,将爱化为行动,珍惜你我身边的人,一起关怀这片土地(明纬公益基金会

    • 天下为公/博爱的精神:詹神父在台湾深耕,放弃回乡的机会,甚至将自有的老人补贴捐出,实为落实博爱的精神,值得后世效仿(共有共享)

  3. 结论

    • 持续传承:心怀善意的品牌精神、意正心诚的企业文化

    • 企业需与时俱进,动态调整策略、产品、服务

    • 公平对待全体员工及外部伙伴

    • 基金会做好事,发挥均衡的力量

    • 将传教士的精神传递SDG团队,是建庙而非挑砖

SDG集团创办人 林国栋

2021/10